Ezen a ponton ugyanis kicsit korai még egy költséges piackutatásba fognunk, vagy befektetőkkel tárgyalni arról, hogy mekkora tőkére lesz szükségünk kezdetben. Valószínűleg egy átfogó üzleti tervet sem érdemes még készítenünk.

Amire elsőként szükségünk van, az egy egyszerű és gyors betekintés abba, hogy mit tudunk nyújtani, és a piacnak mekkora szüksége van erre. Egy SWOT analízist kell készítenünk.

Mi az a SWOT? Az SWOT analízis egy gyors módszer, amelynek segítségével meggyőződhetünk a vállalkozás életképességéről azáltal, hogy elemezzük erősségeit és gyengeségeit, vagyis a belső tényezőket, összevetve őket a külső tényezőkkel, vagyis a lehetőségekkel és veszélyekkel. Ezeket a tényeket és ötleteket egyetlen helyre összegyűjtve egyetlen pillantással felmérhetjük a teljes összképet.

Hogyan működik? Egyszerűen fogjunk egy papírlapot, és húzzunk egy vízszintes vonalat, majd keresztezzük középen egy függőleges vonallal. Így négy négyzet alakú területet kapunk.

Erősségek A bal felső négyzetbe soroljuk fel a saját erősségeinket (vagy a munkaerőnkét) és az ötletünkét is. Írjuk le őket bátran és őszintén. A tipikus kérdések, amikre választ kell adnunk a következők:

Ha ezek bármelyikére nemleges vagy negatív választ adhatunk, akkor soroljuk fel azt a másik oldalon a gyengeségek között.

Gyengeségek A jobb felső négyzetben soroljuk fel az összes gyengeségünket, vagy azokat a területeket, amelyekben a vállalkozásunk még nem elég felkészült. Legyünk őszinték. Jobb kezdetben szembe nézni a rossz hírekkel, mint később látni, ahogy az ötletünk megbukik. Válaszoljuk meg az alábbi kérdéseket is:

Lehetőségek Ezek azok a létfontosságú makro környezeti tényezők, amelyek körbeveszik és befolyásolják a vállalkozásunkat, a termékünket és pozíciónkat. A bal alsó sarokban soroljuk fel a következőket:

Veszélyek Az utolsó négyzetben soroljuk fel azokat a tényezőket, amelyek veszélyeztethetik a vállalkozásunk sikerét:

Az eredmény Most, hogy már kialakítottuk az SWOT profilunkat, sokkal közelebb vagyunk, hogy áttekintsük a felvetésünket. Gondosan mérlegeljük a tényezőket, amelyek az új vállalkozás mellett szólnak, és azokat is amelyek ellene. Végül pedig döntsük el: tovább szeretnénk-e lépni?

Ha ezek után is úgy érezzük, hogy az ötletünk életképes, akkor itt az ideje, hogy továbblépjünk, és elkészítsünk egy részletes üzleti tervet. Ha mégis úgy döntenénk, hogy nem tűnik elég ígéretesnek az elképzelésünk, akkor még mindig határozhatunk úgy, hogy megváltoztatjuk, és egy másik piaci területet célzunk meg.

A vállalkozás beindítása után is érdemes többször visszatérni az SWOT analízishez, és az üzleti tervünkben is ajánlott mellékelni egyet. Megkönnyítheti az aktuális helyzetünk megértését, és segíthet eldönteni, hogyan használjuk ki leghatékonyabban a lehetőségeinket, és hogyan hozzuk ki a legtöbbet az erősségeinkből.

Sok sikert!